職能別組織と事業部制組織

企業の成長段階や戦略に応じて選ばれる代表的な組織構造です。

1.職能別組織（機能別組織）：

営業、製造、経理といった専門分野ごとに組織を分けます。同じ専門分野の人間が集まるため、技術の蓄積が進み、規模の経済が働きやすいのがメリットです。一方で、部門間の壁ができやすく、意思決定がトップに集中するため遅れがちになる欠点があります。

2.事業部制組織：

製品別、地域別、顧客別などの単位で組織を分け、各事業部が独自に利益責任（プロフィットセンター）を負います。現場に近い場所で迅速な意思決定ができ、次世代の経営リーダーを育成しやすいメリットがありますが、人事や経理などの機能が各事業部で重複するため、コストが増大（資源の分散）する欠点があります。ポイントは、企業の規模が大きくなるにつれて、効率重視の「職能別」から、スピードと責任重視の「事業部制」へ移行するケースが多いからです。試験では、両者の長所と短所を入れ替えたひっかけ問題が頻出します。