プロジェクトリーダ

プロジェクトマネージャ（PM）と現場メンバーの架け橋となる、実務推進のリーダーである。

1.なぜ重要か：大規模なプロジェクトではPM一人で全メンバーを管理することは困難である。PLが現場の細かな課題を吸い上げ、迅速に判断を下すことで、プロジェクトの遅延を防ぐことができる。

2.実務での使われ方：設計チームや開発チームごとに配置され、メンバーへの作業割り当て、進捗の把握、技術的なトラブルの解決支援などを行う。週次の進捗会議でPMに現場の状況を報告し、必要に応じてリソースの調整を提案する。

3.管理範囲：スケジュール、品質、メンバーのモチベーション管理が主な領域である。PMが「対外的な調整」を担うのに対し、PLは「対内的な完遂」に集中する役割分担が一般的である。