トップダウンとボトムアップ

組織における意思決定の流れ（ディシジョンメイキング）の2つの型です。

1.トップダウン：

リーダーシップが発揮されやすく、意思決定のスピードが速いのが特徴です。大きな変革や危機管理時に有効ですが、現場の状況が無視されたり、従業員の意欲が低下したりするリスクがあります。

2.ボトムアップ：

現場の課題に基づいた現実的な提案が出やすく、従業員の参画意識が高まります。合意形成（コンセンサス）に時間がかかり、組織全体の方向性がバラバラになりやすいという欠点があります。ポイントは、これらはどちらが優れているわけではなく、経営環境や組織文化に合わせて使い分ける必要があるからです。ITパスポート試験では、それぞれの意思決定スタイルの長所と短所を比較する問題や、組織構造（中央集権型と分権型）との関連性が問われます。