フロート

プロジェクト管理における「バッファ（ゆとり）」を数値化した指標である。

1.種類の区別：「トータルフロート（総余裕）」は、プロジェクト全体の完了日を遅らせない範囲での余裕を指す。「フリーフロート（自由余裕）」は、後続の作業を予定通りに始めることができる範囲での余裕を指す。試験では主にトータルフロートが問われる。

2.戦略的活用：フロートが大きい作業は、人員が不足した際に一時的に中断したり、他へ回したりする調整が可能である。逆にフロートが0の作業は「クリティカル・タスク」と呼ばれ、最優先でリソースを投入し、厳格に管理する必要がある。

3.実務での意義：すべての作業にフロートがない状態（全作業がクリティカルパス）は非常にリスクが高いため、マネージャは意図的にフロートを作り出すように計画を調整する。ITプロジェクトでは、開発作業の遅延をフロート内で吸収することで、全体の納期を守る設計が一般的である。