余裕日数

スケジュール管理において、不測の事態に備えて確保された時間的猶予である。

1.定義の解釈：広義にはフロート（フロート）と同じ意味で使われることが多いが、厳密には「ある特定の経路が、完了期限までに持っている残り時間」を指す。これがプラスであれば納期に間に合い、マイナスであれば納期遅延が発生していることを示す。

2.重要性：余裕日数が少ない作業ほど、トラブルの影響を全体に波及させやすいため、重点的な監視対象（重点管理項目）となる。余裕日数を可視化することで、プロジェクト全体の健康診断を行うことができる。

3.実務での調整：プロジェクト後半で余裕日数が枯渇してきた場合、残業の投入やスコープの削減といった「クラッシング（期間短縮）」の判断材料となる。また、余裕日数をチーム間で融通し合うことで、特定のメンバーへの過負荷を避けるといったマネジメントにも活用される。