プロジェクトチーム

プロジェクトの成功を左右する実行主体の組織単位である。

1.多様な専門性：エンジニア、デザイナー、営業担当など、異なるスキルセットを持つ個人が協力する。これにより、単一の部門では解決できない複雑な課題に対応することが可能になる。

2.一時性と独自性：目的が達成されれば解散するという特性を持つ。決まったルーチンワークを行う恒常組織（ライン組織）とは異なり、常に新しい価値の創出を目指す。

3.実務での運用：円滑な運営には、チームビルディングが重要である。形成期、混乱期、統一期、機能期、解散期というタックマンモデルの各段階を経て、高いパフォーマンスを発揮する集団へと成長させる必要がある。現代では、物理的に離れた場所にいるメンバーがITツールを駆使して連携する「バーチャルチーム」の形態も一般的である。