プロジェクトタイムマネジメント

プロジェクトの「時間」という最も限られた資源を最適化する活動である。

1.順序付けと依存関係：どのタスクを並行で行い、どれを順番に行うかを明確にする。特に、遅延が全体に波及する「クリティカルパス」を特定することが最も重要なステップとなる。

2.所要時間の見積もり：各メンバーのスキルや過去のデータを基に、現実的な工数（日数）を割り振る。あまりに詰め込みすぎると品質低下を招き、余裕を持たせすぎるとコストが増大するため、バランス感覚が求められる。

3.進捗コントロール：定期的に「予定」と「実績」のズレを確認する。遅れが発生した場合には、人員の増強（クラッシング）や、一部の作業を並行させる（ファストトラッキング）などのスケジュール短縮策を検討・実施する。