プロジェクトリスクマネジメント
意味・解説
プロジェクトの成功に影響を与える不確実な事象を特定し、対応を計画・管理すること。
将来起こり得る「リスク」を事前に洗い出し、その発生確率と影響度を分析して、適切な対応策を講じる一連の活動。リスクには「脅威（マイナス）」だけでなく「好機（プラス）」も含まれる。リスクマネジメントの知識をプロジェクトという特定の期間と目標に特化させたものである。
くわしく
プロジェクトの「不確実性」をコントロールし、目標達成の確率を高める活動である。
1. リスクの特定と分析：ブレインストーミングや過去の事例からリスクをリストアップし、優先順位を付ける。定量的分析（金額換算など）や定性的分析（大・中・小のランク付け）が行われる。
2. 対応戦略の立案：脅威に対しては「回避」「転嫁」「軽減」「受容」の4つの戦略、好機に対しては「活用」「共有」「強化」「受容」の4つの戦略から最適なものを選択する。予備費（コンティンジェンシー予備）の確保もここに含まれる。
3. 継続的監視：リスクは一度特定して終わりではなく、進捗に合わせて変化する。進捗会議で定期的にリスク登録簿（リスクレジスタ）を更新し、新たなリスクの出現や、既知のリスクの変化を監視する。不測の事態に「火消し」で対応するのではなく、計画的に対応することが核心である。
例文
主要メンバーの離脱に備え、スキル共有会を毎週開催するリスク軽減策を導入した。
過去問での出題状況
直近29回分の過去問（全2,900問）を解析した結果、5回登場しています（出題された年度: 5年度）。
出典: 本サイト独自集計（問題文および全選択肢テキストからの用語出現頻度・2026年6月時点）
同義語: リスク管理, プロジェクト危機管理
分類: プロジェクトマネジメント