リスクマネジメント

「もしもの事態」を想定し、プロジェクトを無事に完遂させるための管理技術である。

1. リスクの特定と分析：考えられるトラブル（人員不足、技術的困難、納期遅延など）をリストアップし、「発生する確率」と「起きた時のダメージの大きさ」の2軸でランク付けする。

2. 4つの対応策：

- 回避：原因自体を排除する（例：不安定な技術の採用を止める）。

- 転嫁：他者に責任を移す（例：損害保険への加入、アウトソーシング）。

- 軽減：確率やダメージを下げる（例：十分なテスト、教育の実施）。

- 受容：あえて何もしない（例：発生確率が極めて低く、コストが見合わない場合）。

3. 継続的監視：リスクは状況に応じて変化するため、計画を立てて終わりではなく、定期的に状況を確認し、新たなリスクの出現に備える。

実務では、リスク管理表（リスクレジスタ）を作成し、進捗会議のたびにステータスを更新する。これが不十分なプロジェクトは、トラブル発生時に「火消し」に追われ、失敗に終わる可能性が高まる。