予算管理
意味・解説
企業の経営目標を数値（予算）として計画し、実績と比較・分析することで、目標達成を管理・統制すること。
「PDCAサイクル」による経営管理の代表例。年度初めに立てた予算（Plan）に対し、実績（Do）を把握し、その差異を分析（Check）して、次期の改善策（Action）を講じる。資源の最適配分と、各部署の責任の明確化、組織全体のベクトル合わせを行うための重要な活動。
くわしく
「会社の『理想（予算）』と『現実（実績）』のズレをチェックし、目標通りの利益が出るように軌道修正を行うこと」です。
1.差異分析:
「なぜ売上が足りなかったのか？」「なぜ経費が使いすぎたのか？」を突き止めます。
2.ITの役割:
ERP（統合業務システム）などを使って、リアルタイムに予算の進捗を可視化（見える化）することが、迅速な経営判断を支えます。
例文
四半期ごとの実績と予算を比較する予算管理を実施し、販売管理費の抑制を図った。
過去問での出題状況
直近29回分の過去問（全2,900問）を解析した結果、2回登場しています（出題された年度: 2年度）。
出典: 本サイト独自集計（問題文および全選択肢テキストからの用語出現頻度・2026年6月時点）
同義語: 予算統制
分類: 経営管理