CIO

ITを経営の武器として活用するための司令塔となるエグゼクティブである。

1. IT戦略の立案：企業の経営理念や事業目標に基づき、中長期的なITロードマップを策定する。最新技術の導入判断だけでなく、既存システムの刷新（レガシー脱却）も重要な任務である。

2. 情報資源の最適化：予算、人材、データといった情報関連の経営資源を組織全体で最適配分する。各部門の部分最適を排し、全体最適の視点で統治（ITガバナンス）を行う。

3. ビジネス価値の創出：IT投資がどれだけの利益や効率化を生むか（ROI）を評価し、経営陣や株主に対して説明責任を果たす。

実務では、デジタル技術でビジネスモデルを変革するCDO（最高デジタル責任者）と協力、あるいは兼務し、データ駆動型経営の基盤を構築する。ITパスポート試験では、経営とITを結びつける象徴的な役職として頻出する。