ABC分析
意味・解説
重要度や優先度に従って、データをA・B・Cの3グループに分類して管理する手法。
パレートの法則（80:20の法則）に基づき、売上高などの累積構成比によって項目を並べ、重要度の高いものから順にA（最重要）、B（中程度）、C（低重要）とランク付けする分析手法。
くわしく
ABC分析は、限られた経営資源（時間、在庫、予算など）をどこに集中させるべきかを決めるための手法です。一般的に、売上高などの大きい順に項目を並べ、累積構成比が70〜80%までをAグループ、80〜90%をBグループ、それ以降をCグループとします。ポイントは、「全商品の2割が、売上の8割を作っている」という状況において、全ての商品を同じ熱量で管理するのは非効率だからです。Aグループには欠品厳禁で手厚い在庫管理を行い、Cグループは発注頻度を下げる、といった『重点管理』が可能になります。ITパスポート試験では、パレート図（棒グラフと累積折れ線グラフを組み合わせた図）とセットで出題され、どの範囲がAグループに該当するか、あるいは分析の結果どのような管理を行うべきかを問う問題が頻出します。
例文
在庫コストを削減するため、全商品に対してABC分析を行い、Aグループの商品の発注精度を高めた。
過去問での出題状況
直近29回分の過去問（全2,900問）を解析した結果、4回登場しています（出題された年度: 4年度）。
出典: 本サイト独自集計（問題文および全選択肢テキストからの用語出現頻度・2026年6月時点）
同義語: 重点管理分析
対義語: ロングテール（C層を重視する戦略）
分類: 経営分析