パーパス経営
意味・解説
企業の社会的な「存在意義(パーパス)」を軸に据えた経営手法。
企業が「社会に対してどのような価値を提供し、どのように社会を良くするか」という目的(パーパス)を明確にし、それを経営の根幹に据える手法。従来の利益追求型経営だけでなく、社会貢献や環境保護などの社会的意義を重視する。経営理念よりも社会とのつながりが強調される傾向にある。
くわしく
「企業が何のために存在するのか」という社会的な大義を経営の中心に置く考え方である。
1.社会との共生:単に自社の利益を追うのではなく、社会課題の解決を事業の目的とすることで、ステークホルダーからの支持を得る。
2.社員のモチベーション向上:自らの仕事が社会の役に立っているという実感が、特に若年層の労働意欲やエンゲージメントを高める要因となる。
3.イノベーションの促進:解決すべき社会課題を明確にすることで、既存の枠組みにとらわれない新しい製品やサービスの創出が促される。
ESG投資が重視される中、投資家からの評価を得るためにも不可欠な要素となっている。実務では、長期的なブランド価値の向上を目指し、具体的なSDGsの目標と紐付けて語られることが多い。
例文
環境問題への対応をパーパス経営の柱とし、2030年までのカーボンニュートラル達成を宣言した。
同義語: 目的主導型経営
対義語: 利益至上主義
分類: 経営戦略