かんばん（カンバン方式）

かんばん方式は、アジャイル開発やタスク管理において非常に強力な視覚化ツールです。元々は製造現場で「必要なものを、必要な時に、必要な量だけ」作るための道具でしたが、IT開発では作業の「見える化」と「フローの最適化」のために使われます。ポイントは、個人の頭の中にしかないタスクや、特定の担当者に仕事が集中している状態（ボトルネック）を誰でも見えるようにすることで、チーム全体の生産性を最大化できるからです。かんばんの重要なルールの一つに「WIP（仕掛品）制限」があります。これは「進行中」のタスク数をあえて制限することで、一つの作業を確実に終わらせてから次に進む習慣を作り、マルチタスクによる効率低下を防ぐものです。実務では、TrelloやJiraといったデジタルツールを用いて、リモートチームでも進捗が共有できるように運用されます。試験では、「作業の視覚化」「進捗管理」「トヨタ生産方式が由来」といった点が問われます。