プロジェクトスコープマネジメント
意味・解説
プロジェクトの作業範囲（スコープ）を定義し、過不足なく管理すること。
プロジェクトの成功に必要な作業を漏れなく洗い出し、かつ「やらないこと（範囲外）」を明確にするプロセス。プロジェクトスコープ（プロジェクトスコープ）をコントロールし、予定外の作業が際限なく増える「スコープクリープ」を防ぐ。AC（WBS）の作成がこの管理活動の中心的な作業となる。
くわしく
プロジェクトの「境界線」を守り、目標を達成するための羅針盤となる活動である。
1.定義の確立：ユーザーの要求事項を精査し、どのような機能を作り、どのような作業を行うかを「スコープ記述書」にまとめる。ここで合意を得ることで、後の「そんなはずではなかった」というトラブルを回避する。
2.変更の管理：開発途中に発生する「ついでにこれもやってほしい」という要求に対し、それが予算や納期にどう影響するかを分析し、受け入れるか断るかを判断する手続きを行う。
3.重要性：スコープが不明確なプロジェクトは、作業が肥大化して必ず納期遅延や予算超過に陥る。実務では、WBSを用いて作業を細分化（ワークパッケージ化）し、誰が何をすべきかを100%可視化することがマネジメントの定石である。
例文
プロジェクトスコープマネジメントが適切に行われたため、当初の予算内で予定通りの機能を全て実装できた。
過去問での出題状況
直近29回分の過去問（全2,900問）を解析した結果、10回登場しています（出題された年度: 9年度）。
出典: 本サイト独自集計（問題文および全選択肢テキストからの用語出現頻度・2026年6月時点）
同義語: 範囲管理
分類: プロジェクトマネジメント