HRM（人的資源管理）と目標管理（MBO）

現代の経営において、競争優位の源泉は「人」にあるという考え方が主流です。

1.HRM（人的資源管理）は、従来の『人事管理』がコスト抑制や事務処理に重点を置いていたのに対し、従業員の持つ知識や能力を、企業の戦略目標を達成するための『資産（リソース）』と捉え、投資（教育）や配置を最適化する考え方です。

2.MBO（目標管理：

Management by Objectives）は、ドラッカーが提唱した手法です。上司から目標を押し付けるのではなく、部下が自ら設定した目標を上司が承認し、その結果で評価します。ポイントは、自分で決めた目標には「やらされ感」がなく、モチベーションの向上と自己成長に繋がるからです。ただし、目標が低く設定されがちになる点や、数字で見える目標ばかりが優先される点に注意が必要です。試験では、HRMの目的（組織活性化）や、MBOのプロセス（自己管理）に関する理解が問われます。