ステークホルダーマネジメント

プロジェクトに関わる「人」の管理です。

1.ステークホルダー特定：

顧客だけでなく、プロジェクトを承認する役員、協力会社のエンジニア、さらには競合他社や近隣住民まで、影響を与えたり受けたりする人をリストアップ（ステークホルダー登録簿）します。

2.分析と対応：

各人の「影響力」と「関心度」を分析し、誰を一番手厚くフォローすべきか（例：週1回の報告会議、月1回のメール連絡など）を決めます。ポイントは、技術的に完璧なプロジェクトでも、キーマンの反対や期待値のズレによって、終盤でどんでん返し（中止や大幅な手戻り）が起きるリスクがあるからです。