人的資本経営
意味・解説
従業員を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで企業価値を高める経営手法。
従業員が持つ知識、スキル、能力を「資本」と捉え、投資の対象として考える経営手法。従来の「人材＝管理すべきコスト（費用）」という考え方を転換し、人材への投資を通じて中長期的な企業価値の向上を目指す。最新のシラバスでも重要視されるキーワード。
くわしく
人的資本経営とは、人材を「消費されるコスト（費用）」ではなく、「利益を生み出し続ける資本」として捉える新しい経営の形です。ポイントは、無形資産（知財や人材）が企業の競争優位を決定づける時代になったためです。企業は従業員に対して研修や教育（リスキリング）を行い、その価値を高めることで、結果としてイノベーションを起こし、企業の収益力を向上させます。実務では、経営戦略と連動した人材戦略を策定し、それを社内外に公開する「人的資本情報の開示」が求められています。これには、離職率や女性管理職比率、研修費用といった指標が用いられます。投資家も、その企業がどれだけ人材に投資し、持続可能な成長ができるかを判断材料とするようになっています。ITパスポート試験では、比較的新しい用語ですが、「コストではなく資本」という根本的な考え方を問う問題が想定されます。
例文
人的資本経営の一環として、全従業員を対象にしたデータサイエンス教育を導入し、人材の市場価値向上を図った。
同義語: 人間中心の経営
対義語: 人的資源管理（HRM：コストとしての管理）
分類: 経営戦略