RACI
意味・解説
タスクごとにResponsible（実行責任者）、Accountable（説明責任者）、Consulted（相談先）、Informed（報告先）を定め、役割分担を明確にするマトリクス。
プロジェクトにおける「誰が何をするか」の曖昧さを排除するフレームワーク。各タスクに対して、R（実際にやる人）、A（最終責任を持つ人、原則1名）、C（事前に相談すべき人）、I（事後に報告すべき人）を割り当てる。WBSと組み合わせて使われることが多い。
くわしく
「誰がボールを持っているか」を明確にする仕組みです。
1.R（Responsible）：
実際に手を動かす人。
2.A（Accountable）：
最終的な責任者。「ここは私が責任を持ちます」と言える人で、1タスクに1人が原則。
3.C（Consulted）：
作業前に相談すべき専門家やステークホルダー。
4.I（Informed）：
結果を報告すべき関係者。ポイントは、プロジェクトが大きくなるほど「誰に聞けばいいの？」「誰が決めるの？」が曖昧になりやすく、RACIで整理すると責任のたらい回しを防げるからです。
例文
プロジェクトの役割分担を明確にするため、RACIチャートを作成し、各タスクの責任者と承認者を定義した。
過去問での出題状況
直近29回分の過去問（全2,900問）を解析した結果、5回登場しています（出題された年度: 4年度）。
出典: 本サイト独自集計（問題文および全選択肢テキストからの用語出現頻度・2026年6月時点）
同義語: モバイル端末管理
分類: サービスマネジメント