PERT

プロジェクトマネジメントにおいて、時間という資源を最適化するための強力な分析ツールである。

1.作業の順序付け：どの作業が終わらないと次の作業が始められないかという依存関係を明確にする。これにより、並行して進められる作業を特定し、効率的な配置を検討できる。

2.最短工期の算出：プロジェクト開始から終了までの複数の経路の中で、所要時間の合計が「最大」となる経路が、そのプロジェクトの最短の完了時間となる。これがクリティカルパスである。

3.不確実性への対応：各作業の所要時間を「楽観値」「標準値」「悲観値」の3点で見積もり、統計的に工期のブレを予測することもある。実務では、大規模なシステム開発やプラント建設などの工程管理で必須の知識となる。試験ではアローダイアグラムの読み取り計算問題が頻出する。