コアコンピタンス

コアコンピタンスは、ゲイリー・ハメルとC.K.プラハラードによって提唱された概念で、企業の「勝ち筋」となる独自の武器を指します。具体的には「顧客に明確な利益をもたらすこと」「競合他社が模倣しにくいこと」「複数の市場や製品に展開できること」の3条件をすべて満たす能力を指します。ポイントは、成熟した市場において、単なる『強み』だけではすぐに他社に追随されてしまいますが、コアコンピタンスは組織文化や独自の技術の積み重ねであるため、模倣が困難で長期的な利益を生むからです。実務では、自社のコアコンピタンスを再定義し、そこに経営資源を集中させることで、差別化を図ります。例えば、ホンダのエンジン技術、ソニーの小型化技術、シャープの液晶技術などが代表例です。ITパスポート試験では、「他社が真似できない」「独自の核となる能力」というフレーズが正解の決め手となります。